Caso Zara para desarrollar en grupo

Para resolver en grupos de 3 o 4 personas, caso de la marca Zara.

Atención: el caso de la marca Zara debe desarrollarse antes de la clase del próximo viernes.

Preguntas

Según las lecturas realizadas y los temas vistos en clase hasta el momento se deben responder y desarrollar

1. Plantee un análisis interno y externo de la situación de Zara.
2. ¿Qué decisiones estratégicas conducen a Zara a consolidar una ventaja competitiva sostenible?
3. ¿En qué aspectos de su operación y de las fases de su cadena productiva es diferente Zara a empresas competidoras, similares o del mismo sector? Explique.
4. ¿Cuáles son las competencias centrales de Zara? Explique mediante la elaboración de un mapa conceptual.
5. ¿Cuál metáfora plantearía para generar valor al interior de la organización a partir de la frase “Zara entra en el juego con reglas diferentes”? Justifique la metáfora. 
6. ¿Cómo considera que Zara ha creado su propio sistema de gestión del conocimiento? Explique.
7. ¿Cómo cree que está distribuido el capital intelectual de Zara? Explique.

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